Ich bin Volker Rozek, 1962 in Dortmund geboren, Experte für Projektmanagement und Prozessoptimierungen: Meinem Maschinenbaustudium (Fertigungstechnik) an der Fachhochschule Dortmund folgten nahezu drei erfolgreiche Jahrzehnte in der Automobilzulieferindustrie im internationalen Umfeld (China, England, Indien, Mexiko). Dort war ich für die Bereiche Produktion, Projektmanagement und Produktionsengineering in verantwortlichen Positionen tätig.Im Dezember 2018 gründete ich die Unternehmensberatung Rozek Consulting mit den Schwerpunkten Projektmanagement und Prozessoptimierung. Mit meinem Knowhow konzentriere ich mich darauf, Unternehmer dabei zu unterstützen, Ihre Arbeitsabläufe in Produktion und Organisation zu verbessern.
Die Optimierungen können mit den unterschiedlichsten Methoden realisiert werden – zwei der wichtigsten stelle ich kurz vor. Es geht um Mitarbeiterqualifizierung oder um Verbesserungen direkt vor Ort.
Zunächst zur Qualifizierung von Mitarbeitern
Diese ist mir ein echtes (Herzens) Anliegen und mir daher besonders wichtig. Qualifikation ist eine der entscheidendsten Größe für den Unternehmenserfolg! Konsequenterweise habe ich viele Schulungsmaßnahmen geplant, vorbereitet und durchgeführt. Immer – und an jeder Stelle. Daraus haben alle Beteiligten Ihren Nutzen gezogen: Meine Mitarbeiter bekamen eine gute Ausbildung und mir hat diese Aufgabe viel Freude bereitet! Als Ergebnis daraus haben Sie eigenständig Ihre Projekte geführt oder komplizierte Probleme methodisch gelöst.
Optimierungen:
Kein Schreibtischjob, sondern harte Arbeit vor Ort, um die gestellte Herausforderung in Ihrer Gesamtheit zu begreifen. Das heißt, auch vorgelagerte und nachfolgende Abläufe müssen mit berücksichtig werden – die verbesserte Situation muss sich in die Gesamtheit einfügen. Das Einsetzen der richtigen Methode und das konsequente Umsetzen eines belastbaren Plans liefern die gewünschten Ergebnisse. Erfolgreich realisierte Rationalisierungsmaßnahmen, Einsparungen an Verschwendung, Ausschuss oder Nacharbeit liefern Schritt für Schritt exzellente Resultate.
Wer gibt gewinnt!
Die von mir angewandten Methoden sind in der Wirtschaft etabliert und haben sich in der Praxis bestens bewährt. Später hörte ich den BNI Slogan: „Wer gibt, gewinnt“. Er war zu jener Zeit genauso richtig und wichtig, wie heute. Darum gebe ich als freiberuflicher Unternehmensberater, Seminarleiter und Businesscoach mein Wissen und Knowhow sehr gerne an meine Kunden weiter.
Weitere Mitgliedschaften
Verein Deutscher Ingenieure (VDI)
Wirtschaftsforum Eichsfeld
Business Network International (BNI) / Chapter Rotmilan in Göttingen
Die Herausforderungen meiner Kunden
Startups oder kleine, mittelständisches Unternehmen brauchen Informationen darüber,
welche Aufgaben Sie zu Ihrer Unternehmensgründung in der strategisch richtigen Reihenfolge angehen müssen. Entscheidend ist es ebenfalls für Sie zu wissen, ob – und welche Gründungsaktivitäten gefördert werden. Nach der Gründungsphase stehen häufig Verbesserungen in den betrieblichen oder organisatorischen Arbeitsabläufen an. Oder, es sind sogar betriebliche Erweiterungen (Hallen, Anlagenpark, …) zu realisieren. Ich unterstütze Sie bei diesen und andere Aufgaben von der Planung bis zur Umsetzung. Darüber hinaus entlaste ich Sie durch das Übernehmen auslagerungsfähiger Aufgaben, die ich eigenverantwortlich und selbständig für Sie erledige.
Fertigungsverantwortliche kennen diese Situation:
Ein unstabiler Produktionsprozess bringt weder die erforderlichen Stückzahlen noch erfüllt er die Qualitätsvorgaben. Die wirtschaftlichen Ergebnisse hinken den kommerziellen Vorgaben weit hinterher. Darum setzen Sie sich zum Ziel, wirksame Optimierungen schnellstens zu entwickeln und umzusetzen. Beim Besprechen der Situation mit Ihren Mitarbeitern stellen Sie ein weiteres Manko fest:
Wichtige Grundkenntnisse zum Optimieren von Prozessen (Leanmanufacturing, TPS, Six Sigma) sind nur ansatzweise vorhanden. Da Sie das Tagesgeschäft aus diesem wichtigen Gespräch herausreißt, vertagen Sie sich ergebnislos. Ich analysiere Ihre Prozesse und gebe Ihnen ein umfassendes Konzept zur Optimierung Ihrer Produktion an die Hand. Ihre Produktion kommt wieder auf Trab und sie können sich auf Ihre Führungsaufgaben konzentrieren!
Als Projektleiter können Sie ein Lied darüber singen:
Ihr Projekt gerät ins Stocken, sobald Hindernisse auftauchen, die sich mit den Bordmittelen des Projektmanagements nicht beseitigen lassen. Sorgfältiges planen, enge followups und guter Teamspirit helfen nicht weiter.
Profunde Methoden zum Lösen von Problemen (8D Prozess, Statistische Methoden, PDCA, FMEA, …) sind nicht im Team vorhanden. Unter Hochdruck arbeiten Sie und Ihr Team daran, das Problem zu lösen. Sie kurieren die Symptome, weil sie es nicht schaffen, die Ursache des Problems zu beseitigen. Darum taucht es an anderer Stelle wieder auf, und erneut dreht sich das Hamsterrad.
Auf Basis einer detaillierten Situationsanalyse entwickle ich die erforderlichen Maßnahmen
die das Projektmanagement verbessern. Zukünftige Schwierigkeiten werden Sie und Ihr Team anschließend nicht mehr aus der Bahn werfen!
Übergreifende Methodenkompetenz
Um wirksame, praxisgerechte Verbesserungen zu erzielen blicke ich über den Tellerrand hinaus, und kombiniere die unterschiedlichsten Methoden miteinander. Prozessoptimierungen verbinde ich mit dem entsprechenden Projektmanagement damit die Verbesserungen im vollen Umfang wirksam werden. Bei förderungsfähigen Projekten arbeite ich als akkreditierter Berater mit dem RKW Thüringen als Qualitätssicherer partnerschaftlich zusammen. Damit ist gewährleistet, dass meine Leistungen qualitativ hochwertig sind. Zudem berücksichtige ich die Vorgaben aus Ihrer Organisation, um die jeweiligen Maßnahmen systemkonform und damit ohne Reibungsverluste einzubringen. Wir besprechen zuerst, wie ich Sie am besten unterstütze. Das gibt Ihnen die Sicherheit, individuelle und auf Ihre Belange angepasste Leistungen von mir zu erhalten.
Meine Erfolge
Ich habe international komplizierte Optimierungen realisiert und anspruchsvolle Projekte (bestehend aus Akquise, Produkt- Prozessentwicklung, Beschaffung und Produktionslaunch) erfolgreich umgesetzt. Ich weiß genau, was realistisch machbar ist und welche betrieblichen und organisatorischen Bedingungen zu beachten sind.
Ihr nächster Schritt
Kontaktieren Sie mich oder rufen Sie mich einfach unverbindlich an (0175 669 6224), und wir besprechen, wie ich Sie qualifiziert und mit nachhaltigem Erfolg tatkräftig unterstütze. Wenn wir in dieser Vorbesprechung gemeinsam erkennen, dass ich zu Ihrem Erfolg beitrage, planen wir die weitere Vorgehensweise.