Kosten senken mit Kanban Regelkreisen
Dieser Artikel wendet sich an kostenbewusste Produktionsverantwortliche, Produktionssteuerer, Logistiker, Qualitätsverantwortliche, Prozessverbesser und Führungskräfte. Sie erfahren, welche Methoden Sie dabei unterstützen, die Materialversorgung und -Transporte in ihrem Betrieb zu verbessern, sowie den Planungs- und Steuerungsaufwand zu reduzieren. Der Schwerpunkt dieses Artikels liegt dabei auf das Anwenden von Kanban Steuerungen
Herausforderungen
Kennen und ärgern Sie diese Situationen?
- Ihre Bestandskosten sind höher als kalkuliert
- Unzählige Behälter mit Material verstopfen die Gänge in ihrem Betrieb und stellen damit ein hohes Risiko für die Arbeitssicherheit dar.
- Sie prüfen permanent den Produktionsstatus oder suchen dringend Material, welches die Produktion jetzt benötigt.
- Ihre Staplerfahrer und Versorger beklagen sich über unzureichenden Platz und Lagerflächen
- Die Rückverfolgbarkeit (Traceability) von Rohmaterial, Work in Prozess und Fertigteilen funktioniert nicht.
- Sie können die Kosten für ihre logistischen Aufwände nur schwer oder gar nicht beschreiben.