Prozessoptimierung durch Leanmanufacturing 5. Teil

Exkurs: Lean­me­tho­den in Relation zu betriebs­wirt­schaft­li­chen Kennzahlen

Dieser Kurz­bei­trag beleuch­tet, welche Elemente des Lean­ma­nu­fac­tu­ring Port­fo­lios auf welche Kenn­zah­len einwirken. Diese Betrach­tung ver­deut­lich zwei Effekte:

• es ist ersicht­lich, welche Methoden auf welche Kenn­zah­len verändern
• zusätz­lich zeigt die Übersicht, dass die Methoden unter­schied­li­che Kenn­zah­len beeinflussen 
  • Fazit: Ent­spre­chend der gewünsch­ten Ver­än­de­rung ist die ent­spre­chende Methode auszuwählen.