Über mich
Im Dezember 2018 gründete ich die Unternehmensberatung Rozek Consulting. Davor war ich nahezu drei Jahrzehnte erfolgreich im internationalen Umfeld (China, England, Indien, Mexiko) in der Automobilzulieferindustrie tätig. Meine Schwerpunkte waren das Projektmanagement und die Produktion.
Die Ausbildung meiner Mitarbeiter ist mir besonders wichtig gewesen: Deren Qualifikation ist eine der entscheidendsten Größe für den Unternehmenserfolg. Konsequenterweise habe ich viele Schulungsmaßnahmen geplant, vorbereitet und durchgeführt.
Daraus haben alle Beteiligten Ihren Nutzen gezogen: Meine Mitarbeiter bekamen eine gute Ausbildung und mir hat diese Aufgabe viel Freude bereitet!
Wer gibt gewinnt!
Die von mir angewandten Methoden sind in der Wirtschaft etabliert und haben sich in der Praxis bestens bewährt. Später hörte ich den BNI Slogan: „Wer gibt, gewinnt“. Er war zu jener Zeit genauso richtig und wichtig, wie heute. Darum gebe ich als freiberuflicher Trainer und Unternehmensberater mein Wissen und Knowhow sehr gerne an meine Kunden weiter.
Die Herausforderungen meiner Kunden
in der Produktion, und
Sie als Fertigungsleiter kennen diese Situation:
Ein unstabiler Produktionsprozess bringt weder die erforderlichen Stückzahlen noch erfüllt er die Qualitätsvorgaben. Die wirtschaftlichen Ergebnisse hinken den kommerziellen Vorgaben weit hinterher. Darum setzen Sie sich zum Ziel, wirksame Optimierungen schnellstens zu entwickeln und umzusetzen.
Beim Besprechen der Situation mit Ihren Mitarbeitern stellen Sie ein weiteres Manko fest:
Wichtige Grundkenntnisse zum Optimieren von Prozessen (Leanmanufacturing, TPS, Six Sigma) sind nur ansatzweise vorhanden. Da Sie das Tagesgeschäft aus diesem wichtigen Gespräch herausreißt, vertagen Sie sich ergebnislos.
Ich analysiere Ihre Prozesse und gebe Ihnen ein umfassendes Konzept zur Optimierung Ihrer Produktion an die Hand. Ihre Produktion kommt wieder auf Trab und sie können sich auf Ihre Führungsaufgaben konzentrieren!
…im Projektmanagement
Als Projektleiter könnten ein Lied darüber singen:
Ihr Projekt gerät ins Stocken, sobald Hindernisse auftauchen, die sich mit den Bordmittelen des Projektmanagements nicht beseitigen lassen. Sorgfältiges planen, enge follow ups und guter Teamspirit helfen nicht weiter.
Profunde Methoden zum Lösen von Problemen (8D Prozess, Statistische Methoden, PDCA, FMEA, …) sind nicht im Team vorhanden. Unter Hochdruck arbeiten Sie und Ihr Team daran, das Problem zu lösen. Sie kurieren die Symptome, weil sie es nicht schaffen, die Ursache des Problems zu beseitigen. Darum taucht es an anderer Stelle wieder auf, und erneut dreht sich das Hamsterrad.
Auf Basis einer detaillierten Situationsanalyse entwickle ich die erforderlichen Maßnahmen
( Seminare, Workshops, Persönliches Coaching,…) die das Projektmanagement verbessern.
Zukünftige Schwierigkeiten werden Sie und Ihr Team anschließend nicht mehr aus der Bahn werfen!
Übergreifende Methodenkompetenz für optimale Lösungen
Um wirksame, praxisgerechte Verbesserungen zu erzielen blicke ich über den Tellerrand hinaus, und kombiniere die unterschiedlichsten Methoden miteinander.
Klartext und Kompetenz bei Prozessoptimierungen und beim Projektmanagement
- Prozessoptimierungen sind nur mit einem entsprechenden Projektmanagement erfolgreich zu planen und umzusetzen.
- Projekte machen bei Schwierigkeiten hilfreiche Anleihen bei den Methoden des Leanmanufacturings oder Six Sigma.Ich berücksichtige in beiden Fällen die Vorgaben aus Ihren Systemen, um die jeweiligen Verbesserungen ohne Reibungs-verluste einzubringen.
Wir besprechen zuerst, wie ich Sie am besten unterstütze. Das gibt Ihnen die Sicherheit, individuelle und auf Ihre Belange angepasste Leistungen von mir zu erhalten.
Meine Erfolge
Ich habe komplizierte Optimierungen realisiert und anspruchsvolle Projekte (bestehend aus Akquise, Produkt- Prozessentwicklung, Beschaffung und Produktionslaunch) erfolgreich umgesetzt. Ich weiß genau, was realistisch machbar ist und welche betrieblichen und organisatorischen Bedingungen zu beachten sind.
Ihr nächster Schritt
Rufen Sie mich unverbindlich unter +49 175669662 an, und wir besprechen, wie ich Sie qualifiziert und mit nachhaltigem Erfolg tatkräftig unterstütze. Wenn wir in dieser Vorbesprechung gemeinsam erkennen, dass ich zu Ihrem Erfolg beitrage, planen wir die weitere Vorgehensweise. Gerne könnenen Sie aber auch per „Kontaktformular“ mit mir in Verbindung treten.